我是中海石油深圳天然气有限公司（以下简称深圳lng）生产运营部经理、深圳lng第三党支部书记刘红强。自1997年7月加入中海油以来，在组织的精心培养下，我从一名普通的海上平台电仪工程师逐步成长为带领生产运营团队的部门负责人，多年来一直奋战在生产一线，积累了较为丰富的工作经验。2016年外派至深圳lng以来，在公司党委的领导下，我全力推进党建与生产相融合，带领深圳lng至大鹏lng连通线工程、深圳lng与中石油（迭福北）lng调峰站连通线及接收站内配套设施改扩建项目组和生产运营部同事，攻坚克难、开拓创新，实现安全生产及项目建设无可记录事故，达到hse“零伤害、零事故、零污染”目标，圆满完成安全生产管理、项目工程建设、政府协调、证照办理等工作，在天然气外输保供战场上践行了一名共产党员的初心和使命。 提高政治站位，强化理论学习 作为党支部书记，我坚持以身作则，注重发挥头雁效应，带头认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于能源领域“四个革命、一个合作”重要指示批示精神，认真学习党章和党内法规，学习党史、新中国史，自觉把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神要求上来，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过认真开展“不忘初心牢记使命”主题教育工作，做到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当。 攻坚克难，勇于担当，全面推进项目建设 作为项目施工管理负责人，我始终保持着昂扬的工作热情和牢固的责任意识，将保质保量完成项目建设放在首位。2018年，在推进深圳lng至大鹏lng连通线工程建设的关键期，项目组遭遇50多天的大雨和超强台风“山竹”的困扰。为了保进度，我联合施工和监理单位，细致分解工作、倒排赶工计划、落实赶工措施、提升工作效率。问题在哪里，我就冲向哪里。我带领技术骨干，几乎每晚加班，周末、节假日也不休息，累计加班63天，连通线终于如期贯通。 积极探索，开拓创新，持续推进降本增效 2018年8月，深圳lng迎来首船接卸。8月15日，公司任命我代理生产运营部经理，我参与协调组织积极探索、开拓创新，首创对预冷后的氮气进行冷能回收利用来预冷码头循环保冷管线、lng低压输出管线，不仅大大提高了试车预冷工作效率，还降本增效300余万元。此工艺年荣获2019年中海石油气电集团“科技进步奖”。同时生产运营部还对多项工艺进行了改进：通过技术创新，将预冷1个16万方lng储罐需要消耗的lng从3000方降低为2700方，节约lng预冷成本约230万元；槽车充装站的投产试车，从系统管线、设备预冷、调校到正常装车销售仅耗时60小时，节约费用约30万元；为解决下游用户用气不稳定、供气不连续、生产线设备频繁启停的困扰，我带领生产运营部党员骨干，不断摸索，总结经验，优化bog高低压缩机联合启动流程，实现了启机bog零排放，2019年累计减少bog排放约16万方，增效约70万元。 发挥先锋模范作用，促进党建与生产融合 2019年，我牵头组织深圳lng与中石油（迭福北）lng调峰站连通线及接收站内配套设施改扩建项目组联合epc承包商、监理单位成立了临时党支部，自己兼任支部书记，组织成立“党员先锋队”、“青年突击队”，在焊接等关键岗位设立“党员示范岗”，带动项目组成员创先争优、全力保障项目如期完工。“党员先锋队”、“青年突击队”成员利用夜间停输窗口期通宵对新增dn100管道进行吹扫、试压、干燥、置换等，经过3个通宵夜间窗口期艰苦努力抢工，新增dn100管道安全成功并入原管网，实现动火连头施工时bog零排放，减少损失约700万元（按3元/立方计算），彰显了共产党员的责任与担当。第三党支部荣获气电集团“先进基层党组织”、“标杆党支部”荣誉称号，项目组获得气电集团先进集体荣誉称号。 关键时刻冲在前，疫情不退我不退 选择入党，就是选择了责任，选择了牺牲和奉献。新冠肺炎疫情暴发以来，我坚持把疫情防控工作作为当前最紧迫的重大政治任务来抓，在深圳lng机、电、仪等各专业值班人员处于仅各有2名人员的极端情况（平时为30多人的团队）下，组织成立支部专项工作组，亲自任组长，同时安排由党员和青年突击队员牵头，成立疫情防控及生产保障组、船务保障组、计量分析保障组、疫情信息统计通报组、关爱互助组，每天召开电话会议部署工作。我带领平均年龄27岁、由20多人组成的青年团队，坚守接收站63天，扛起了平时60多人在现场的活，既保证了正常外输安全生产，又安全高效完成 3船lng接卸完成，得到了船方、海关及边检的高度赞赏。疫情期间，生产运营部4位青年员工主动递交了入党申请书，积极申请加入党组织。 一名党员就是一根标杆、一面旗帜。虽然入党已经26年，但我时刻没有忘记自己入党时的初心和承诺：对党忠诚，积极工作！ |
