“不管会务，还是接待工作都要注意细节，落实细节。”安排工作的时候，他反复叮嘱，布置会场的时候，他一一跟进。
“一个人的成功不在于你赢过多少人，而在于你帮助过多少人。我们相互帮助，相互学习，让自己变得值钱。”每一次部门会上，他都会讲一遍。
他就是财务共享综合管理部经理-刘蛟。
部门里的“永动机”
“我是咱们部门的‘新人’，我要多向你们学习。”进入综合管理部后，这句话成了他的口头禅。他这样说，也这样做。
一入职他就打印了公司的各项规章制度，认真学习每一项制度，不断提升自己，尽心竭力、保质保量做好每一件工作。综合管理部的工作，又细又杂不说，有些工作还又紧又急。因此，加班就成了家常便饭。部门中有人加班，他陪着加班，部门没有人加班的时候，他自己加班。不管是修改报告、安排会议，还是开展培训、组织活动，每一个忙碌的地方必定有他埋头苦干的身影。
2020年底，各类总结、会议接踵而来，他的父亲扭伤了脚，妻子一个人没法带老人家去做检查，急着叫他回家。他赶回珠海带父亲去做检查，做完检查将父亲送到家门口后，就又连夜从珠海赶回了中山，一刻都不肯耽误。就连儿子也向他抱怨：“爸爸，最近几个月你在家的时间越来越少了，你都是周五晚上才到家，周日中午就回公司了，有时候还不回来。”面对家人的怨词，他也只是笑脸相陪，没有丝毫悔改的迹象。
我们常常戏称：“刘经理就像一台永动机，一刻不停地在岗位上释放着自己的正能量。”
工作上的“完美者”
“从我们手上出去的东西，就要体现我们的水平，一定要注意细节，细节决定成败”；这是他对部门每个人的要求，更是对自己的要求。
会议准备好了，他要一一检查。从电脑电量到投影效果，从桌牌摆放到话筒音量，事无巨细，事必躬亲。他就是这样一个工作上的“完美者”，对待每一项工作都精益求精。公司女工爱心室、职工书屋母婴室的布置，为了方便大家使用，他带着工作人员反复调整试用。员工风采长廊、办公室墙上饰品，他精挑细选，就是想把最好的呈现给每一个人。
在疫情防控方面，为了保障信息报送的及时性和准确性，他根据工作需要设计各类统计表，认真核实数据，每一个数字的变动，都要问明原因，精确到人，全面细致地摸清公司员工的情况。
在工作上，他更是结合各岗位的实际工作，帮助部门的人员列出岗位日常工作和重点工作，分析各项工作的轻重缓急，给每个人支招。为了防出错，他要求我们急事缓做；为了防拖拉，他又要求我们缓事急做。工作分清楚了轻重缓急，效率和质量也都大大提升了。
同事们的“暖心人”
无论是工作上，还是生活中，他都关注着每一个同事。只要对大家有利的事，他总是热情周到、尽心尽力地去做，尽心去推。
2020年度体检过后，当得知大部分员工颈椎、腰椎不好时，他积极推行工间操、“周球”等活动，倡导“快乐工作，健康生活”理念。刚开始，大家还不习惯，总是放不下手上的工作。所以，一到做操的时间，他就会到每个办公室去提醒大家做操，还告诉大家身体好了，工作效率自然也就上来了。工作之余，还适时组织各类文体活动，金钟水库徒步、羽毛球比赛等工团活动，这些活动的开展让大家动了起来，既丰富了业余生活，又增进了沟通交流，活跃了工作氛围，凝聚了人心，逐渐形成了团结和谐、朝气蓬勃、奋发向上的氛围。
在查看员工简历时，他发现公司很多人进公司多年，一个凯发集团官网的荣誉证书都没有。考虑到财务共享中心定位为海油财务专业人才的培养基地、资源池，为了将大家推上更高的平台上，他建议多组织活动，搭建平台，为大家创造锻炼的机会。同时，发放凯发集团官网的荣誉证书，丰富大家的工作履历，激发大家的学习和参与的热情，从而培养出专业技能高、综合能力强的优秀财务人员。
在930划转、年终决算等关键时刻，组织了温馨家园、工会慰问等活动，将公司、领导的关怀落到实处，让员工感受到了公司的关怀、党组织的温暖。另外，在公司植入“有为”文化，以绩效考核为抓手，结合工作实际，从内心上和思想上对员工进行双向引导教育，改变员工思想观念，开展了树榜样立典型活动，推出了决算英雄榜（5期）、共享人物故事（4期）等，将员工典型树起来、立起来，将好事做实，将实事做好。上述活动的开展不仅提升了人员的归属感和成就感，还增强了团队的凝聚力和执行力。
把简单的事做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。刘蛟在工作上一人分饰多角，尽管没有惊人的壮举，但他始终恪守初心，立足岗位默默奉献，他，用汗水践行了一名部门经理的职责，用责任诠释了一名基层共产党员的本色，用自己的实际行动讲述了每个角色的故事。
