文/图 贾宁
11月18日下午，集团公司总经理助理兼规划计划部总经理孙大陆一行赴华北分公司调研，会议听取华北分公司销售体制改革进展、市场销售策略及下一步重点工作安排。
气电集团董事长、党委书记石成刚就气电集团销售体制改革思路及华北分公司情况作了简要说明，他指出华北分公司认真落实气电集团党委的各项决策部署，尤其是终端车辆加注业务工作成效显著，优势突出，在终端站点开发、运营管理及商业模式等方面均实现了标准化，能够为其他大区公司输出优质的终端管理模式。并且在利用数字化手段选点布站、“海气通”平台引流销售方面已十分娴熟，同时具备了销售资源、数字化驱动和营销平台3个有利因素，有望5年内在终端加注业务上实现新的突破。
孙大陆指出华北分公司改革成效良好，因地制宜差异化发展终端加注业务的工作思路值得肯定，要进一步发挥自身优势，做大做强终端液态销售。同时要从自身及兄弟单位的历次巡察审计发现问题中汲取经验与教训，强化内控体系建设，严防重大风险，要把合规管理真正落实到基层，规范制约基层管理权限运行，严防市场人员受贿，损害海油利益。要建立站点开发后评价机制，督导终端站点开发向高质量迈进。他重点强调学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期全党全国的首要政治任务。华北分公司要抓好二十大精神的学习宣贯工作，推动党的二十大精神广泛深入为广大干部职工所了解和掌握，更好服务高质量发展大局。
会议还听取了气电集团相关工作汇报。气电集团有关部门、华北分公司领导班子成员及相关部门负责同志参加调研。
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