1月7日，中海石油气电集团有限责任公司江苏分公司（以下简称“江苏分公司”）召开高质量发展务虚会，各部门及所属单位围绕拓市扩销、终端开发、资金保障、人才队伍建设、后勤保障等方面，深入讨论2022年重点工作、保障措施及需协调事项。公司领导、各部门经理及各岗位经理共计35人参加了此次会议。 会上，江苏分公司各部门经理、所属单位负责人分别回顾了2021年的工作收获，汇报了存在的不足及应对措施，展望了2022年重点工作和奋斗目标。与会人员围绕问题的主要矛盾，立足实际、各抒己见，共同讨论解决问题的办法，提出了诸多推进工作的新理念、新思路、新举措。会议最后明确了2022年江苏分公司“销售200万吨、建设100座站”的经营目标；总经理俞琥对各部门重点工作一一进行了安排部署。 研讨中，没有“穿靴戴帽”的空话，大家直面问题、深入思考、找准方法，不断碰撞出了思想火花。“计划投资部2022年将着手各场站形象工程、维检修、物资供应服务等项目的合同签订，方便业务部门以订单形式进行采办”“建议销售部门把公司的业务优势向全体员工进行普及，以便形成全员销售的新局面”“人力资源部将以优劳优酬、多劳多得为导向，建立销售队伍的长效激励机制”……在自由热烈的氛围中，一项项务实的举措和建议不断涌现。 俞琥同志指出，今天的会议质量高、效果好，大家聚焦市场和销售、聚焦公司发展，掀起“头脑风暴”，踊跃提出对工作的思考、建设和意见。此次会议明确了“以气电集团‘十四五’规划为基础，落实中国海油同江苏省深化全面战略合作协议，做区域lng销售市场的引领者”的经营战略；树立了打造“高端品质、尖端服务、终端市场”的经营理念；确定了“创新销售模式，增加效益、扩大规模、提升市场份额，‘十四五’期间要向20%-30%的市场份额迈进”的经营方针；制定了坚持“液态气态并举、批发零售并重、水陆并进”的经营措施；强化了“盯关跟、争抢夺、泡市场”的销售意识。 通过会议，江苏分公司进一步解放思想、贴近市场，理清思路、找到重点和解决措施，为下一步2022年工作打下了良好的开端和坚实的基础。 |
