11月27日至29日，集团公司副总经济师兼气电集团党委书记、董事长齐美胜赴福建地区开展工作调研，深入福建lng、福建分公司、莆田电厂等驻闽单位，详细了解主题教育开展、安全生产、市场开发、队伍建设等有关情况，与各单位领导班子、相关负责同志及员工代表开展座谈交流并提出工作要求。
27日，齐美胜来到福建分公司朴里左区加气站进行现场调研。齐美胜深入站场，查看站容站貌，了解人员配置、设施设备、销量提升及安全管理等情况，并与站点一线员工亲切交谈。齐美胜指出，要从设备能力、服务质量、品牌形象三个方面对朴里左区加气站进行持续提升，并强调要坚守底线思维，抓好安全生产工作，确保场站平稳运行。
随后，齐美胜前往福建lng泉州分输站调研，深入了解分输站的安全生产和运营情况。齐美胜听取了分输站工作汇报，检查了计量橇进口埋地段管道防腐情况，肯定了“三基”工作开展和“区域负责制”落实情况，鼓励一线员工继续发挥主观能动性，探索更多特色做法，为站场安全生产添砖加瓦。
调研过程中，泉州分输站在调压橇区开展了现场实战应急演练，现场检验了面对突发事件的响应速度、应急处置程序、现场应急处置和救援等多方面应急能力。齐美胜全程认真观看演练并指出不足，同时要求气电集团质量健康安全环保部进行实战演练现场指导。
28日上午，齐美胜来到福建分公司中闽物流，听取了企业发展、业务经营、支部建设和安全生产等情况汇报，走访了应急指挥中心、驾驶员培训室等区域，详细了解槽车运输路线规划、驾驶员班组建设、出车前安全检查等情况。
在应急指挥中心，齐美胜通过槽车动态监控系统实时检查在途驾驶员车内驾驶情况，并对中闽物流在安全生产方面作出的实绩给予肯定。齐美胜指出，要进一步开发动态监控系统功能，为安全驾驶提供更加高效可靠保障。
在槽车停车场内，齐美胜同荣获“全国最美货车司机”荣誉的李金飘进行亲切交谈，并登上lng槽车驾驶室，体验槽车驾驶员的工作环境，对槽车监控通讯设备进行现场测试。齐美胜强调，要持续落实出车前检查制度，做到人不漏查、车不漏检，发现问题及时上报，杜绝人员和车辆带着隐患上路，确保车辆安全平稳执行任务。
随后，齐美胜来到莆田电厂进行现场调研，详细了解电厂安全生产、经营管理、机组检修及员工倒班等情况，并到食堂与员工亲切交谈，查看饭菜质量。
调研过程中，齐美胜深入了解了莆田电厂经营指标，在化水车间向一线人员了解电厂制水及节能情况，在电厂科技展厅详细询问机组发电工艺流程、特点等，在2号机组a级检修现场详细询问机组检修工期进展，并深入生产现场，了解设备运维情况。在保安发电机房，随机开展了人身触电应急救援无脚本演练，检验莆田电厂面对突发事件的应急处置能力。齐美胜在调研过程中强调，要加强现场设备设施腐蚀治理，持续加强现场运行、安全管理，确保机组平稳运行。
28日下午，齐美胜前往福建lng接收站调研。在中控楼大厅，齐美胜听取了福建lng接收站项目建设历程、lng产业链发展、生产运营等情况汇报，对福建lng安全接卸突破700船，坚定践行“绿水青山就是金山银山”发展理念及安全保供表示了肯定。在中控室，齐美胜了解了接收站总体布局、设备设施运行等情况，与技能人才进行亲切交谈，鼓励技能人才加强理论武装，提升本领能力，立足岗位成才。
随后，现场开展了四场实战应急演练，检验福建lng面对多起突发事件的响应速度、应急处置程序、现场应急处置和救援、资源协调调度等多方面应急能力。齐美胜观看了演练全过程并进行了指导，他强调，要不断提高工作标准，在日常应急演练中做到实战实练，综合考虑各种应急场景、特别是多场景险情，充分考虑事故真实发生后应急处置的每一个细节。
29日上午，齐美胜在福建lng监控调度中心召开驻闽单位座谈会，福建lng、福建分公司、莆田电厂分别结合自身工作实际，聚焦主题教育进展、党的建设、安全生产、经营管理、市场开发等方面进行了工作汇报。齐美胜对各单位在降本增效、市场开发等方面做出的努力及展现出的团结奋进的干事创业精神、顺畅的政府沟通协调关系等表示肯定，并就做好下一步工作提出五方面工作要求：
一是要扎实开展好第二批主题教育
各级领导干部要不断加强理论武装，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，熟练运用其中的科学方法指导实践、推动发展，在主题教育中用好调查研究这个“传家宝”，广泛收集助推公司高质量发展的意见建议，积极为气电产业献计献策。
二是要进一步提高安全管理水平
面对安全管理工作不能有自满心态，要进一步提高应急处置能力，提升应急资源匹配，完善应急预案，加强安全细节管理，杜绝设备设施“低老坏”，防止“跑冒滴漏”现象。
三是要继续加强与政府的良好沟通
要提升对当前形势和整体行业的认识，持续巩固气电集团驻闽单位团结协作、共同协商的经验做法，持续加强政府协调资源共享和上下游业务共商，强化与政府的良好沟通，增进政府对lng行业的全面认识。
四是要提升经营管理水平，提高盈利能力
福建lng要进一步挖掘生产经营潜力，福建分公司要加大营销人才培养，莆田电厂要进一步强化全成本核算管理，驻闽各单位要不断提升竞争力，协同合作，持续推动公司高质量发展。
五是要加强品牌建设，擦亮海油形象
作为中国海油的一份子，每一名员工的言行举止都代表中国海油，全体干部员工要保持饱满的精神面貌，主动展现良好的海油形象，加强品牌维护，做好客户群体的管理和维护。
气电集团驻闽单位广大干部员工纷纷表示，将加强理论学习，提升能力本领，贯彻落实好党中央重大决策部署，进一步提升安全意识，提高安全管理水平，强化经营思维，提升盈利水平，维护海油形象，打造海油品牌，为助力中国海油加快创建世界一流示范企业贡献更大力量。
福建分公司党委书记、总经理 韩飞
齐美胜同志在本次工作调研中对福建分公司发展的定位、提出的要求，是充分运用习近平新时代中国特色社会主义思想对福建分公司各项工作的具体指导，是我们做好今后各项工作的方向和指引。齐美胜同志对福建分公司市场开拓业绩、企业改革成效、班子市场意识予以肯定，为我们持续深化销售体制改革增强了信心决心。下一步，福建分公司全体干部员工将立足自身岗位职责，解放思想、开拓进取，全力推动本次调研要求在拓市扩销中落地生根，将气电党委对福建分公司产业发展的宏伟蓝图变为美好现实。
莆田电厂党委书记、董事长、总经理 黎晖
现场调研时，齐美胜同志多次强调“安全”二字，不但了解莆田电厂机组运行状况、发电负荷情况以及节能降耗成效，还十分注重日常工作中的人员安全、检修质量把控以及技改对设备本质安全的影响。安全是企业的生命线，目前莆田电厂已连续安全生产超6090天。下一步，我们将继续深耕安全生产“责任田”，不断夯实燃气发电“三基”能力，以安全推动高质量发展，持续为八闽大地供应清洁能源，为清新福建贡献海油力量。
福建lng党委副书记、首席合规官、总法律顾问 林晓东
齐美胜同志这次对福建片区的主题教育督导和冬季保供落实检查，让我们感受到务实的工作作风、扎实的理论水平和精湛的业务能力。齐美胜同志的批评和指导让我们知耻后勇，激励我们踔厉奋发。福建lng将高标准开展好主题教育，用好调查研究“传家宝”，以学促干，从深学理论中践悟干事创业的思维和方法，推动公司高质量发展。
福建分公司中闽物流槽车驾驶员 李金飘
在中闽物流停车场内，齐美胜同志深入了解了lng槽车的本质安全管理工作，并亲自到槽车驾驶室体验，这种走进群众，深入一线关心员工的方式使我深受触动。在与齐美胜同志深入交流后，我更加深刻地认识到安全驾驶的重要性，同时也发现了自己的问题与不足。在今后的工作中，我将积极改进工作态度和方法，真正做到以问题为导向，用实际行动推动运输工作创新发展，为助力中闽物流打造“金牌lng运输团队”持续贡献力量。
莆田电厂运行部化水班班长 马美莹
此次现场调研中，我深刻感受到齐美胜同志对于基层基础管理工作的重视。在化水车间，齐美胜同志详细询问了莆田电厂除盐制水系统利用夜间谷电运行实现节能降耗的举措成效，关心夜间设备安全运行情况、基层班组人员配置情况、节能技改对设备运行的影响情况等。作为一名党员和生产一线班组长，今后我将对照工作中的不足差距，持续提升专业能力，发挥好党员先锋模范作用，充分带动班组人员在工作中深挖设备节能点、做好设备保养，确保机组安全运行。
气电集团总部有关部门负责人，驻闽片区各单位领导班子、部门负责人及员工代表参加调研。
